Организация инженерного бизнеса на основе непрерывного совершенствования конверсии операционного цикла

Тенденцией в последние десятилетия является увеличение объема доли продукции, произведенной в условиях группы и мелкосерийного производства. Начало формирования этого направления относится к 80-м годам ХХ века, но особенно очевидным это стало в последние три-пять лет, приобретает черты индивидуальные, изготовленные на заказ. Массовое производство и производство по индивидуальным заказам требуют принципиально разных подходов к организации производства. Исследования организации производства реализуются на домостроительном предприятии. Для оценки эффективности производства предложен критерий преобразования операционного цикла инновационного проекта, который включает: создание архитектурных решений с участием заказчика, инженерное проектирование, производство и продажа конечного продукта по цене договора. Анализ результатов исследования - критериев преобразования рабочего цикла базового предприятия и его конкурентов показал, что необходимо организовать производство как инновационные проекты каждого заказа с применением управленческого учета в рамках технологических этапов, которые являются зонами финансовой ответственности. Дальнейшие исследования будут посвящены графоаналитическому методу разработки инноваций, обеспечивающих повышение конверсии в рамках операционного цикла инженерного бизнеса.