PERENCANAAN STRATEGIS SI/TI DI PT. TECHNOMART

PT. Technomart adalah perusahaan perdagangan dengan konsep Direct Selling Retail. Saat ini perusahaan sedang dalam masa pertumbuhan yang pesat dan bermaksud melakukan pengembangan dengan membuka cabang-cabang baru. Namun perusahaan menghadapi permasalahan kurang bagusnya manajemen informasi karena belum adanya sistem informasi yang terintegrasi yang dapat mendukung tujuan bisnisnya. Untuk itu perusahaan membutuhkan perencanaan strategis SI/TI yang tepat agar dapat mendukung strategi bisnisnya secara keseluruhan. Penelitian ini menjawab permasalahan tersebut dengan melakukan perencanaan strategis SI/TI yang mengacu pada Ward & Peppard (2003). Adapun tahapan penelitiannya sebagai berikut : Menetapkan tujuan penelitian dan melakukan pengumpulan data dan informasi yang dibutuhkan, memahami kondisi perusahaan saat ini dengan melakukan analisa lingkungan internal dan eksternal bisnis dan SI/TI, kemudian melakukan analisa SWOT untuk menentukan isu strategisnya. Tahap selanjutnya adalah menentukan kebutuhan yang akan datang melalui analisa BSC terhadap isu strategis yang sudah ditentukan, kemudian menentukan faktor-faktor yang menjadi kunci kesuksesan isu strategis dengan analisa Critical Success Factor, untuk selanjutnya aktifitas-aktifitas stratejik tersebut diindentifikasi dengan analisa value chain. Dari analisa-analisa tersebut maka diketahui kebutuhan informasi yang diterjemahkan ke dalam potensi aplikasi yang akan dikembangkan. Kemudian aplikasi-aplikasi tersebut dipetakan pada matrik McFarlan untuk menentukan kontribusinya terhadap organisasi. Melalui proses perencanaan strategi SI/TI tersebut hasil akhirnya adalah portofolio aplikasi mendatang yang dibutuhkan oleh PT. Technomart. Keberadaan penelitian ini masih terbuka bagi penelitan lanjutan yang akan menyempurnakannya.