Relativiser ses intérêts pour prendre en compte les parties prenantes des risques

Dans les industries a risques, la gestion des parties prenantes des risques (travailleurs, populations…) est consideree comme une contribution de la gouvernance des risques a la fiabilite organisationnelle (Perrow, 1999). Dans le champ de la gestion des parties prenantes, les approches pragmatistes soulignent l'importance de la maniere d'animer le dialogue, mais sans explorer la maniere dont chacun met en suspens une partie de ses interets. Nous visons les questions suivantes : Comment des acteurs contribuant a une relation controleur/controle mettent-ils en suspens leurs interets ? Pour prendre en compte quelles parties prenantes (travailleurs, populations…) ? Nous etudions un cas d'evaluation d'une demonstration de surete par l'IRSN de 2010 a 2011. Nous avons procede a une collecte de documents completee d'entretiens, et avons analyse le corpus a l'aide du logiciel Cytoscape pour repertorier et analyser les relations entre textes. Nos resultats montrent que la relativisation du recit que les acteurs font de leur activite est plus utile pour gerer les relations inter-organisationnelles, et la relativisation de l'hypothese que l'existence d'organisations de controle et d'expertise va de soi est plus utilisee pour les relations intra-organisationnelles.