Einsatz der Balanced Scorecard bei der Strategieumsetzung im Betrieblichen Gesundheitsmanagement

Um das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) effektiv und effizient zu gestalten und damit einen Beitrag zum Unternehmenswert zu leisten, bedarf es klarer Strategien fur das BGM und deren konsequenter Umsetzung. Betrachtet man jedoch die heutige Praxis, ist festzustellen, dass die Wertschopfungspotenziale gesunder Mitarbeiter nur unzureichend genutzt werden, da eine strategische Ausrichtung fehlt und operative Einzelaktionen im BGM nicht aufeinander abgestimmt sind. Der vorliegende Beitrag stellt mit der Gesundheits-BSC ein an die Anforderungen des BGM angepasstes Instrument vor, mit dem BGM-Strategien in operative Masnahmen uberfuhrt werden konnen und eine strategische Steuerung eines „Gesundheitsbereichs“ erfolgen kann. Dabei werden zentrale Herausforderungen angesprochen, z. B. wie die vielen an der Gesundheitsforderung beteiligten Akteure integriert und komplexe Zusammenhange in der Gesundheitsforderung im Rahmen der Strategieumsetzung berucksichtigt werden konnen.