Un exemple d’obstacle au désapprentissage organisationnel – le cas de la culture paternaliste à Bata Hellocourt

2013 
L’evolution rapide de l’environnement economique, alliee aux bouleversements technologiques, conduit les entreprises a reflechir a la gestion de connaissances devenues tres mouvantes. Les firmes se sont preoccupees de l’acquisition et de la conservation structuree de ces connaissances mais leur acquisition passe par l’abandon de routines devenues inadaptees. En d’autres termes, le desapprentissage organisationnel doit souvent preceder l’apprentissage organisationnel. La litterature sur le desapprentissage, encore restreinte, est presque inexistante concernant les barrieres a l’abandon des routines. La finalite de cet article est de montrer que la culture organisationnelle peut etre un frein a ce desapprentissage, particulierement lorsqu’il s’agit d’une culture paternaliste. L’etude du cas de l’usine de chaussure d’Hellocourt, offre une illustration convaincante de la difficulte d’une organisation empreinte de paternalisme a abandonner les routines qui contribuent a conduire a la cessation de l’activite.
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