Studi Manajemen Konstruksi Proyek Rehabilitasi Bendungan Simo di Kabupaten Grobogan dengan Menggunakan Program Microsoft Project Manager 2016

The implementation of construction management either estimated schedule or cost is very useful because it could give an early warning about the things that might happen during the execution period later. The purpose of this study is to conduct a study about the construction management of the Simo Dam Rehabilitation Project in Grobogan Regency using Microsoft Manager 2016 . To conduct this study, two alternatives have been made by adding working hours and resource after optimization. The collecting data method in this study using secondary data which is obtained from an  executing contractor. The analysis is implemented by calculating the resource requirement, price of the work unit, budget estimate plan, determining the length of working duration and the dependency logic, making the project time schedule, implementing the acceleration analysis and comparing this scheduling. From the result the budget estimate plan is Rp. 15,542,933,000.00 and the duration is (234 days). There is a different result by adding working hours duration and the executing time for (200 days) with the amount of spending cost is Rp. 14,423,695,285.80 It experiences the time acceleration for 40 days with a time efficiency 16.67% from normal time with the budget decreasing of 1,119,237,700 from normal time budget. Penerapan manajemen konstruksi baik penjadwalan maupun biaya sangat bermanfaat, karena dapat memberikan peringatan dini akan hal-hal yang mungkin akan terjadi pada masa pelaksanaan pekerjaan. Tujuan penulisan skripsi ini adalah melakukan studi tentang manajemen konstruksi proyek rehabilitasi Bendungan Simo kabupaten Grobogan dengan menggunakan Microsoft Manager 2016 . Untuk melakukan studi ini dibuatlah alternatif dengan cara menambah durasi jam kerja dan menambahkan sumber daya setelah optimasi. Metode pengumpulan data dalam studi ini menggunakan data sekunder seperti data kontrak dan data teknis bendungan yang diperoleh dari kontraktor pelaksana. Analisis dengan menghitung kebutuhan sumber daya, harga satuan pekerjaan, menganalisis rencana anggaran biaya, menentukan lamanya durasi pekerjaan dan logika ketergantungan, membuat time schedule proyek, melakukan analisa percepatan, melakukan perbandingan antara penjadwalan dan biaya yang ada baik sebelum percepatan maupun setelah percepatan. Dari hasil penjadwalan didapatkan, rencana anggaran biaya konstruksi sebesar Rp. 15.542.933.000,00 selama (240 hari). Terdapat perbedaan hasil setelah optimasi dengan menambah durasi jam kerja dengan durasi (200 hari) dan biaya sebesar Rp. 14.423.695.285,8. Mengalami percepatan waktu selama 40 hari dengan efisiensi waktu 16,67% dari waktu normal dengan penurunan biaya sebesar 1.119.237.700 dari anggaran waktu normal.