Le transfert de compétences au retour de mobilité internationale chez les cadres expatriés de haut niveau

Cette these s’inscrit dans les recherches sur la mobilite internationale. Elle repond au questionnement concernant le « retour sur investissement » apres une experience d’expatriation. Fondee sur une recherche empirique menee aupres de 39 cadres de haut niveau rentres d’expatriation, elle vise a mieux comprendre les mecanismes du transfert de competences de l’individu vers l' organisation. Nous categorisons les facteurs facilitateurs et inhibiteurs du transfert et creons une typologie des expatries repartis en fonction de leur niveau de satisfaction au retour et de leur comportement actif ou passif. L’etude qualitative souligne l’importance de trois criteres facilitant le transfert : le poste au retour, le soutien organisationnel et le soutien social. Le premier critere est rempli pour les 2/3 des expatries interroges. Les deux autres le sont seulement pour 1/3 d’entre eux, aboutissant a un sentiment d’insatisfaction. Le degre de satisfaction influence le perimetre de transfert, plus que le fait de transferer. Les freins du cote de l’organisation - reflexe xenophobe, manque d’interet pour les competences acquises ailleurs - se traduisent par une « non capitalisation » des competences des expatries. Les trois leviers d’action principaux sont : une gestion de carriere conforme aux attentes de l’expatrie, la mise en place de processus d’accompagnement au retour et une sensibilisation de l’entourage professionnel.