МОТИВАЦИЯ КАК СИСТЕМА РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА MOTIVATION AS A SYSTEM OF DEVELOPMENT AND IMPROVEMENT OF LABOUR EFFICIENCY В статье рассматриваются вопросы, связанные с анализом теории мотивации персонала хозяйствую-

– двигаю) представляет собой внутреннее и внешнее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения определенных целей, наличия ин-тереса к такой деятельности и способов ее инициирова-ния, побуждения [3, с.23]. Необходимо добиться, чтобы такое воздействие носило постоянный характер.Мотивация труда – это система мер, цель которых – создать у работников стимулы к труду и побудить их работать с полной отдачей. Поведение человека опреде-ляется множеством мотивов.Мотивацию нельзя сводить только к стимулиро-ванию. В настоящее время стимулирование ориен-тировано на краткосрочные экономические цели, на достижение определенного результата за установлен-ный период. Такой подход не обеспечивает заинте-ресованности работников в постоянном повышении квалификации, в самосовершенствовании. В этом слу-чае вряд ли возможно успешно использовать данную систему как важный резерв повышения эффективности повышения производства.В своей деятельности руководители предприятия должны рассматривать мотивацию как силу, побуждаю-щую к действию. Перед каждым предприятием стоит задача создать такую систему побужденных мотивов поведения работников, которая будет заставлять его (побуждать) поступать определенным образом. Очень важно мотивацию рассматривать как процесс формиро-вания у работников мотивов к деятельности в интере-сах достижения целей предприятия.Исследования свидетельствуют, что истинные при-чины, побуждающие отдавать работе все силы, очень сложны и многогранны. Основными из них являются потребности, интересы, мотивы и стимулы.Мотивационный процесс предусматривает ис-пользование таких понятий, как «потребность» и «вознаграждение».В основе внутренних побуждений, которые застав-ляют людей действовать определенным образом, лежат потребности человека (теория американского социоло-га А. Маслоу).Задача руководителя – знать людей, наблюдать за ними, чтобы определить, какие активные потребности движут ими и на этой основе более эффективно исполь-зовать потенциал работников предприятия.В условиях рыночной экономики решение вопро-сов оплаты труда перенесено из компетенции госу-дарственных органов власти на уровень предприятий. Заработная плата не утратила свои функции, в том чис-ле стимулирующую, которая выступает одним из усло-вий мотивации труда. В связи с этим для предприятий очень важно иметь четкое представление о направлени-ях усиления мотиваций, совершенствование процессов стимулирования в деле достижения лучших конечных результатов деятельности предприятия. Сегодня ведет-ся поиск различных эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческих факторов. Это одно из основных направлений стабили-зации экономического роста в стране.Потребности человека постоянно меняются, и по-