L’expertise CHSCT : engagement ou indépendance ? Quelques réflexions autour du positionnement et du rôle de l’expertise CHSCT

Exercant lui-meme le metier d’intervenant au sein d’un cabinet d’expertise CHSCT, l’auteur se propose ici d’analyser le recent – mais encore modeste – developpement de l’expertise CHSCT comme nouvelle forme d’outil syndical. A partir de sa propre experience, il s’interroge sur les conditions d’elaboration et de realisation de ces interventions singulieres : demandees par les representants du personnel, elles sont financees par l’employeur et ne se realisent que sous couvert d’un agrement ministeriel. L’article presente d’abord une analyse du champ – au sens bourdieusien du terme – que constitue aujourd’hui la variete des cabinets d’expertise CHSCT. Il se propose ensuite de mieux identifier le profil de ceux qui en sont tout a la fois les+ commanditaires et les destinataires : les elus et equipes syndicales qui sollicitent ces expertises appartiennent a des parties ou meme a des franges particulieres du monde du travail. Il s’interroge enfin sur l’utilite et la portee – et par la meme sur l’avenir – de ces interventions qui, pour etre singulieres, n’en sont pas moins porteuses d’un certain renouveau de l’action syndicale, voire des rapports de forces au sein de l’entreprise.