是“腾笼换鸟”还是做“隐形冠军”——加工贸易企业转型升级路径多案例研究

本研究通过对两组四家企业（第一组，创科集团和达伦特有限公司；第二组，晶苑毛织制衣和三达膜科技公司）的案例内纵向研究、组内跨案例对比和组间跨案例对比研究，以深度访谈和二手资料分析建立证据链，揭示出加工贸易企业“环境张力-动态能力-转型战略-升级效果”的动态演进路径模型。研究发现，环境竞争张力强并具备抽象动态能力的企业，采用策略性资源转向战略（腾笼换鸟）可以获得企业升级；环境竞争张力弱并具备具体战略和行为执行力的企业，采用资源聚焦战略（隐形冠军）也可以实现企业升级。