3 Betriebliches Gesundheitsmanage- ment und Personalmanagement

1und einen Fachkraftemangel zur Folge haben wird. 2 Diese Entwicklung fordert von Unternehmen noch mehr als bisher, ihre Mitarbeiter 3 als wichtigste Ressource des Unternehmenserfolgs zu pflegen und zu fordern, um ihre Gesundheit und damit ihre Arbeitskraft moglichst lange zu erhalten und die Mitarbeiter an sich zu binden. Dementsprechend kommt dem Personalmanagement im Rahmen der Unternehmensfuhrung eine zentrale Rolle zu, die zukunftig noch weiter an Bedeutung gewinnen wird. 4 Im Zusammenhang mit dem demografischen Wandel hat in den vergangenen Jahren auch das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) als moderne Unternehmensstrategie zunehmend an Bedeutung gewonnen. Diesbezuglich existiert mittlerweile eine Vielzahl verschiedener Praxismodelle, die sich neben den angewandten Instrumenten auch in ihrer Organisation und Eingliederung des BGM in die Aufbauorganisation des Unternehmens unterscheiden. Ziel des vorliegenden Beitrags ist es, die Parallelen zwischen Instrumenten der betrieblichen Gesundheitsforderung (BGF) und des Personalmanagements darzustellen und dabei zu verdeutlichen, wie nahe sich diese beiden Gebiete sind. Daraus kann letztendlich die Begrundung abgeleitet werden, das BGM soweit moglich, aufbauorganisatorisch dem Personalmanagement zuzuordnen.