Implantación de una Metodología de Control de Gestión en PYMES de Manufactura

Este estudio tuvo como fin concebir e implantar una metodologia de Control de Gestion, basada en datos, que permitiese de forma objetiva, apoyar en la toma de decisiones con miras al mejoramiento del desempeno y rentabilidad de pequenas y medianas empresas (PyME). Para ello, en primer lugar se establecieron los fundamentos teoricos necesarios, seguidamente se estructuro una metodologia basada en tecnicas de Ingenieria Industrial con el fin de poder adaptar un Sistema de Control de Gestion (SCG), para luego finalmente, evaluar y seleccionar una serie de herramientas de apoyo para la puesta en marcha e implementacion del mismo. A fin de poner en practica esta metodologia, se seleccionaron dos empresas de estas dimensiones que realizaran actividades de manufactura y estuvieran dispuestas a servir de pruebas piloto para el estudio. En ambas, se siguieron los pasos antes mencionados y se establecieron sistemas de control centrados en los procesos y flujos de trabajo que son mas importantes, desde el punto de vista de satisfaccion al cliente (Gemba). Lo que diferencia este trabajo de otros realizados sobre el Control de Gestion, es que combina una serie de bases teoricas y trabajos de campo con herramientas informaticas accesibles (toolbox), para darle un caracter practico y aplicable, del cual carecen muchos estudios hoy en dia y que representan poco beneficio util para las empresas del sector PyME . Como logro de este estudio, se obtuvieron resultados altamente satisfactorios hasta el punto de ser incorporadas por completo en la gestion diaria de las empresas, siendo esto un buen indicativo del exito, el buen diseno de la metodologia y el alto potencial del tema.