Modelisation et dimensionnement du plan strategique (marketing, production, finances)

Le travail de planification strategique necessite, devant la masse des informations a traiter, une preparation importante qui consiste dans un premier temps a partitionner, realiser des classes ou des familles sur l'ensemble des produits; cependant cela reste insuffisant pour permettre le dimensionnement complet des moyens (humains, techniques, financiers) necessaires a la realisation du plan. En effet a ce niveau de planification les objectifs et les moyens s'expriment souvent dans les formes suivantes: - en francs ou en tonnes de production, - en heures de production ou en francs d'investissement, - en francs pour l'approvisionnement matiere. La solution consiste a selectionner dans chaque famille de produits le produit le plus representatif capable de fournir un dimensionnement convenable des objectifs et des moyens. Le travail de planification strategique se ramene alors aux activites suivantes: - classer les differents produits en familles commerciales et en familles technologiques, - choisir le plan le plus apte a satisfaire les objectifs strategiques de l'entreprise, - determiner par famille le produit le plus representatif, - dimensionner le plan strategique selectionne prealablement, - arbitrer entre les objectifs et les moyens a mettre en œuvre, Le present article propose une demarche simple a la fois de modelisation et d'utilisation d'outils susceptible d'apporter une aide pour resoudre ces problemes de planification.