« Préserver l’indépendance des politiciens » : comment les managers dans les organisations collaboratives gèrent l’interface entre l’administration et la politique

Dans la presente etude, nous examinons la relation entre les politiciens et les managers dans une ville de Suede. Notre etude s’inscrit dans le contexte d’une organisation collaborative chargee de rediger et de mettre en œuvre la vision et les strategies d’une organisation municipale, ainsi que du developpement futur de la zone fluviale dans le centre-ville. Dans notre article, nous examinons les mesures prises par les gestionnaires de la ville pour gerer la relation avec les politiciens municipaux. Nous illustrons la maniere dont les gestionnaires s’efforcent de gerer une relation « sans lien de dependance » avec les politiciens en entrant et en sortant selon les cas de la « zone violette » qui caracterise l’interface politique-gestion, et comment le contexte des organisations collaboratives semble augmenter le temps que les gestionnaires publics passent dans cette zone.Remarques a l’intention des praticiensLe present article illustre la relation entre les gestionnaires et les politiciens dans une organisation municipale. Nous utilisons le concept de « zone violette » pour illustrer la maniere dont le travail des gestionnaires et des politiciens est confus dans les organisations collaboratives, et comment ce contexte semble augmenter le temps que les gestionnaires publics passent dans cette zone. Cela veut dire que les gestionnaires assument souvent une responsabilite dans la resolution de problemes complexes.