KAMU SEKTÖRÜNDE STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ: DÜNYADAN VE TÜRKİYE’DEN ÖRNEKLER

Bilindigi uzere personel yonetimi anlayisi, gunumuzun modern uygulamalarini iceren asamaya ulasilincaya kadar oldukca farkli sureclerden gecmistir. Stratejik insan kaynaklari yonetimi anlayisina kadar uzanan bu donemde, isletmelerdeki insan kaynaklarina verilen onem oldukca artmis ve insan kaynaklari departmanlarinin sadece isgucunu yoneten degil, isletme faaliyetlerinin koordinasyonunu saglayan ve dolayli olarak bir isletmenin temel hedefi olarak karliligin artmasini saglayan bir yapiya sahip oldugu kesfedilmistir. Bununla birlikte karlilik artisinin insan kaynaklarinin etkin yonetilmesiyle saglanabildiginin kesfi, organizasyonlari bu alanda stratejiler gelistirmeye itmistir. Ancak karliligi temel hedef olarak belirlememesi muhtemel gorunen kamu sektorunde, insan kaynaklarinin stratejik boyutuna yonelik uygulamalar soz konusu mudur? Bu calisma, dunyada ve Turkiye’de kamu sektoru kuruluslarinda stratejik insan kaynaklari uygulamalarina yonelik ornekler icermekte ve dunyanin farkli bolgelerinde kamu sektorunde insan kaynaklari yonetimine yonelik durumu ortaya koymaktadir.