Типология работников: вопросы управления

Для оценки эффективности управления трудовым поведением работников необходим анализ побудительных мотивов их деятельности. Автор предлагает для этого типологию трудовой мотивации, построенную на комбинировании четырех исходных вариантов отношения к работе и ее результатам: мотивы процесса и продукта труда, мотивы материального и морального вознаграждения. Различное сочетание этих стимулов дает возможность разделить работников на 16 групп, каждая из которых обладает собственным типом мотивации к труду («энтузиасты», «творцы», «прагматики», «гедонисты», «снобы», «роботы», «игроки», «потребители», «романтики» и пр.). Схема была опробована в 1989–1990 гг. на промышленных объектах г. Томска.