Erfolgscontrolling von Digitalisierungsprojekten - Reifegradmonitoring zur Messung des Mehrwerts von Industrie 4.0-Projekten im Supply Chain Management

Die vierte industrielle Revolution bringt besonders mit Blick auf Supply Chains enorme Potentiale mit sich, da diese sehr vom Zusammenspiel von Material- und Informationsfluss gepragt sind. In der Praxis werden Industrie 4.0-Projekte im Supply Chain Management (SCM 4.0-Projekte) jedoch oftmals nur zogerlich umgesetzt, da der Mehrwert mit traditionellen Methoden oft schwer quantifizierbar ist. Da dennoch klar ist, dass Initiativen in diesem Bereich dringend notig sind, um konkurrenzfahig zu bleiben, verlangt es in der Praxis nach Ansatzen um den erreichten Mehrwert von SCM 4.0-Projekten laufend zu messen. Und das uber rein monetare Kenngrossen hinaus.