Einleitung – Die Dynamik von Geschäftsmodellen

Das „Geschaftsmodell“ als Konzept hat sich seit Langerem in Theorie und Praxis etabliert. Trotz einer fehlenden allgemeingultigen Definition gibt es Grundmerkmale, die in den meisten Definitionsversuchen wiederzufinden sind. Veranderte Rahmenbedingungen, wie die Dynamisierung und Globalisierung des Wettbewerbs, haben dafur gesorgt, dass bisherige Geschaftsmodellsystematiken weiterentwickelt werden mussen. Der wertbasierte Geschaftsmodellansatz berucksichtigt die veranderten Rahmenbedingungen und verknupft die sechs Elemente Leistungskonzept, Wertschopfungskonzept, Ertragsmodell, Kanale, Wertverteilung und Entwicklungskonzept. Dieser Ansatz wird in diesem Buch vorgestellt. Entscheide zur Ausgestaltung der einzelnen Elemente des Strukturansatzes werden diskutiert. Daruber hinaus unternimmt das Buch den Versuch einer umfassenden Beschaftigung mit der Geschaftsmodellthematik. Es stellt die Ergebnisse einer Befragung deutscher und Schweizer Manager vor, beleuchtet einzelne Elemente und Querschnittsaspekte von Geschaftsmodellen, untersucht die Geschaftsmodelle beispielhafter Unternehmen und wagt einen Ausblick auf Geschaftsmodelle im Jahr 2030.