La dinámica del comportamiento estratégico de las pymes. El caso de Canarias / Strategic behaviour dynamics in SMEs. The case of the Canary Islands

Este trabajo analiza el comportamiento estrategico de las pymes en Canarias durante los anos 2016, 2017 y 2018. Segun la tipologia estrategica utilizada (Miles y Snow, 1978), se observa un predominio de pymes analizadoras, un nucleo de pymes defensivas y un grupo reducido de pymes prospectivas que se mantiene en los tres anos. El comportamiento estrategico de estas pymes se caracteriza por un problema emprendedor con una tendencia hacia el aprovechamiento de las oportunidades del entorno desarrollando nuevos productos/mercados, un problema tecnologico cada vez mas orientado a la reduccion de costes y unos rasgos administrativos con algunas caracteristicas y dinamicas propias de una empresa innovadora y con otras propias de una empresa mas conservadora. Este trabajo pone de manifiesto una evolucion del comportamiento estrategico de las pymes algo erratica en cuanto al desarrollo de los tres problemas estrategicos. This work analyses the strategic behaviour of SMEs in the Canary Islands during the years 2016, 2017 and 2018. According to the strategic typology used (Miles and Snow, 1978), a predominance of analyser SMEs, a core of defender SMEs, and a reduced group of prospector SMEs are observed over the three years. The strategic behaviour of these SMEs is characterized by an analyser entrepreneurial problem with a tendency to exploit environmental opportunities by developing new products/markets, by a technological problem increasingly more oriented to reduce costs and by administrative traits with characteristics of an innovative firm and with others of a more conservative one. This work brings to light an evolution in the strategic behaviour of SMEs that is somehow erratic regarding the development of the three strategic problems.