Organizational Culture and Innovation in Small Businesses in Paraguay

This paper studies the influence of organizational culture on the implementation of innovations in small businesses. Cameron and Quinn's competing values framework is applied to capture the organizational culture. The empirical analysis is carried out using a sample of 194 small businesses from two regions in Paraguay: the Asuncion area and Central Department. Organizational cultures with external orientation (adhocratic and market) are found to have a significant positive impact on innovation. However, the effect of organizational culture on the specific types of innovation (product, process, organizational, and marketing) differs. Hierarchical culture shows a positive influence on process innovation. Este articulo estudia la influencia de la cultura de las organizaciones en la implementacion de innovaciones en las pequenas empresas. Para capturar la cultura organizacional se aplico el marco de valores en competencia de Cameron y Quinn. El analisis empirico se realizo a partir de una muestra de 194 pequenas empresas de dos regiones de Paraguay: el area de Asuncion y el Departamento Central. Las culturas organizativas con una orientacion externa (de adhocracia y de mercado) tienen un impacto positivo significativo en la innovacion. Sin embargo, el efecto de la cultura organizacional sobre los tipos especificos de innovacion (productos, procesos, organizacion y comercializacion) es diferente. La cultura jerarquica muestra una influencia positiva en la innovacion de procesos. 本稿では、スモールビジネスにおけるイノベーションの実行に対する組織文化の影響を検討する。Cameronと Quinnの 競合価値観フレームワークを使用して組織文化の特徴を把握する。パラグアイのアスンシオンと中央県、以上2つの地域における194のスモールビジネスの実例を使用して実証的分析を行う。外部志向的な組織文化[アドホクラシー文化 (adhocratic)およびマーケット文化 (market)]は、イノベーションに対して有意に正のインパクトを与えることが分かる。しかしながら、特異的なタイプのイノベーション (プロダクト、プロセス、組織、マーケティング)に対する組織文化の作用は異なるものである。官僚文化 (hierarchical culture)は、プロセスイノベーションに対して正の影響を与える。