文化·资源·流程·责任——“上跃”全面合作的延想

宣布合作后的上汽和跃进将进入到并购后整合（PMI）——这一充满希望和不确定因素的阶段。国际实践证明,除非双方都真诚地希望并促成“协同加法效应”的诞生,合理规划好他们的整合过程,并且遵循整合过程应有的途径,否则都只会得到失望的结果。根据多年以来对全球兼并整合的研究,理特公司认为,下一步两家公司需要从文化、资源、流程和责任四个方面做好整合的工作。