Negociando conflitos: Análise do caso da gestão da abertura da barra da lagoa de ibiraquera, Santa Catarina

Este artigo visa analisar o conflito em torno da abertura da barra da Lagoa de Ibiraquera, Santa Catarina, a fim de avaliar em que medida a proposta de uma nova forma de gestao, que mobilize novas inter-relacoes entre diferentes instituicoes e atores, pode ser eficaz na negociacao de conflitos, sejam eles implicitos ou explicitos, ligados a gestao de um recurso natural de uso comum. A base teorica e metodologica utilizada e a da teoria da gestao integrada e compartilhada dos recursos naturais de uso comum, cuja metodologia destacada diz respeito a analise trade-off: Como principais resultados, podemos considerar que este espaco aberto por esta nova proposta foi um momento de tomada de consciencia dos impactos ambientais de suas atividades pelos diferentes atores; aumentou a mobilizacao local ern torno da resolucao de problemas; promoveu a aprendizagem entre os diferentes atores, ao dar consciencia dos problemas que existem e os meios legais de se buscar resolve-los e estimulou uma dinâmica coletiva de reflexao e definicao das regras de uso dos recursos. Entretanto, algumas dificuldades ainda permanecem pela cultura politica clientelistica da populacao envolvida nos processos participativos, marcada pelo baixo indice de organizacao e representacao; pela cultura politica dos proprios orgaos responsaveis pela gestao que tern urn historico marcado pelo vies preservacionista e por acoes de cunho tecnoburocratico e autoritario; pela pouca experiencia de implantacao de processos participativos, os quais demandara, necessariamente, urn historico de acertos e erros; e pelos desenhos institucionais dos espacos de participacao que nao propiciam efetivamente processos participativos. (Resume d'auteur)