Equipos de trabajo dinámicos. Inestabilidad en los equipos de trabajo: ¿qué efectos en el rendimiento?

Debido a la imprevisibilidad y complejidad de los entornos de trabajo actuales, los equipos ya no pueden considerarse «entidades estables». De hecho, son y deben ser considerados como abiertos, complejos, dinamicos, adaptables y cambiantes a lo largo del tiempo. El objetivo principal de este articulo es proporcionar una revision de los trabajos recientes en psicologia social y laboral, a fin de comprender mejor el funcionamiento y los factores de eficiencia de estos equipos de trabajo como entidades dinamicas. En primer lugar, tras presentar diferentes concepciones de los equipos dinamicos de diversas disciplinas, se trata de proponer una categorizacion de los factores de inestabilidad a los que se enfrentan esos equipos (inestabilidad vinculada al entorno de trabajo, vinculada a la naturaleza de la tarea por realizar, vinculada a los recursos disponibles y vinculada a la composicion del equipo). En un segundo paso, nos centramos en el efecto de dos factores de inestabilidad (el cambio de miembros y la busqueda de objetivos contradictorios que llevan a un conflicto de tareas en los equipos) en el rendimiento. Un analisis critico de este trabajo revela que la inestabilidad no siempre es perjudicial para los equipos, especialmente cuando se toman ciertas precauciones. En tercer lugar, en el presente documento, se identifican varios procesos y factores que permiten a esos equipos funcionar con eficacia a pesar de la inestabilidad inherente (confianza rapida, mecanismos de coordinacion oficiosos, conocimientos practicos). En conclusion, se propondran algunas lineas de pensamiento para la organizacion del trabajo de estos equipos dinamicos y la formacion de profesionales.