Estruturação da terceirização como competitiva

O presente trabalho tem por objetivo a elaboracao de um modelo de reestruturacao do processo de terceirizacao dos servicos relacionados ao setor de instalacoes industriais, visando tornar os servicos mais eficientes e eficazes, de forma a proporcionar mais competitividade a organizacao. A pesquisa foi realizada em uma organizacao distribuidora de gas e atraves de visitas a outras 05 organizacoes de negocio semelhante para se fazer uma co relacao da situacao atual dos processos de terceirizacao praticado por elas, a luz da bibliografia disponivel dando origem as diretrizes que viabilizaram um significativo numero de criterios que por sua vez servem como fatores de decisao para o controle do processo de terceirizacao. Foi elaborado, a partir da aplicacao de ferramentas da qualidade, uma rotina para se implantar a metodologia proposta e em seguida foi apresentado um modelo para a qualificacao de um candidato a terceiro. A partir destas duas etapas foi apresentado cada passo da metodologia de estruturacao do processo de terceirizacao que observou-se ser bem objetivo, claro, viavel, barato e de facil compreensao Abstract