Qué fue de la Teoría de las Restricciones

espanolLa Teoria de las Restricciones (TOC), de E. Goldratt, encierra una promesa incumplida, la de la redencion del gestor norteamericano de los ochenta. Esa es la razon de su fulgurante exito, pero tambien la causa de su posterior languidez. Este articulo revisa el exito de la teoria desde el marco interpretativo que ofrecen las teorias sobre las modas en la gestion, y concluye que los rasgos esenciales de TOC resultan bastante compatibles con el contexto economico y politico de los Estados Unidos en los ochenta; pero no recogen adecuadamente las tendencias que a largo plazo se aprecian en la sociedad y en las empresas modernas EnglishThe Theory of Constraints (TOC), of E. Goldratt, encloses an unfulfilled promise, that of the redemption of the American manager of the eighties. This is the reason of its quick success, but also the cause of its subsequent decadence. The paper analyses the success of the TOC from the interpretative framework provided by theories about fads and fashions in management, and concludes that TOC is well adapted to the economic and political climate of the USA in the eighties, but remains ill-suited for the tendencies affecting modern societies and organisations in the long run