Experten führen. Konstruktive Haltungen, Kompetenzen und Handlungsstrategien entwickeln

Die in diesem Buch versammelten Beitrage haben Fuhrungsherausforderungen in Expertenorganisationen wie u. a. in Gesundheitsorganisationen, Hochschulen oder Beratungsfirmen empirisch beleuchtet bzw. theoretisch reflektiert. Dabei wurden kontextspezifische Spannungen und Konfliktlinien, aber auch konkrete Ansatzpunkte zum Gelingen von Fuhrung beschrieben. In diesem abschliesenden Kapitel wollen wir nun das eingangs formulierte Versprechen einlosen und organisationstypubergreifende Ansatzpunkte wirksamer Fuhrung von und in Expertenorganisationen aufzeigen.