Reduzierte Arbeitszeit in Führungspositionen: Empirische Befunde und Erfolgsfaktoren in der 360-Grad-Perspektive

Neben Teilzeit sind weitere Modelle wie Homeoffice, flexible Arbeitszeiten oder Jobsharing fur Fuhrungskrafte attraktiv, um ihre Arbeitszeit‐ und ‐ortssouveranitat zu steigern. Diese werden allerdings in sehr unterschiedlichem Mas genutzt und sind im deutschsprachigen Raum bislang noch zu wenig erforscht. Das Projekt „Flexship: Flexible Arbeitsmodelle fur Fuhrungskrafte“ kombiniert quantitative und qualitative Forschung, um empirische Ergebnisse zur Verbreitung und Nutzung sowie die Erfolgsfaktoren dieser Modelle zu prasentieren. So wird deutlich, dass zwischen Angeboten und Umsetzung noch eine deutliche Lucke besteht. Diese lasst sich auf der Basis von Fokusgruppeninterviews durch eine Vielzahl struktureller, aber auch organisationskultureller Hemmnisse erklaren, unter anderem mit dem fehlenden Commitment direkter und ubergeordneter Leitungskrafte, aber auch im Umfeld vorherrschenden Annahmen uber die Verfugbarkeit von Fuhrungskraften. Ein methodischer Ansatz in der 360‐Grad‐Perspektive ermoglicht, das gesamte Nutzungsumfeld zu analysieren und entsprechende Erfolgsfaktoren fur die einzelnen Akteursgruppen darzustellen.