La elección de la estrategia logística en el distrito industrial cerámico

espanolEste articulo explora las implicaciones de la estrategia logistica sobre el desempeno empresarial. En particular, se investiga el caso de las empresas del distrito industrial ceramico, las cuales entienden la logistica individual como parte de una estrategia logistica de distrito mas compleja. Se presenta un marco teorico en el cual describimos los factores que definen la estrategia logistica: 1) las bases de las opciones estrategicas (benchmarking y ajuste); 2) los tipos de estrategias logisticas (integracion, reactiva y proactiva); y 3) el efecto sobre los resultados (reduccion de costes, mejora de la calidad y mejora de la posicion competitiva). Tras la revision teorica, se enuncian diversas hipotesis y se disena una investigacion empirica, basada en una muestra de empresas pertenecientes a la industria ceramica espanola en la Comunidad Valenciana. Los resultados apoyan la importancia clave de la logistica para las empresas pertenecientes a este grupo de empresas EnglishThis paper explores implications of the logistic strategy on firms' performance. Particularly, we focus on the case of ceramic tile industrial district firms. These firms understand individual logistic as a part of a more complex logistic strategy of the whole district. This paper proposes a theoretical framework describing factors which define the logistic strategy: 1) strategic option basis (benchmarking and fit principles); 2) types of strategy (integration and reactive or proactive strategies) and 3) the effect on performance (cost reduction, quality improvement or competitive positioning improvement). As a result of the literature review a number of hypotheses have been proposed. Drawing on a sample of ceramic tile manufacturers in the Valencian Community paper contrasted hypotheses. Findings support logistics as a key factor of the firms' strategy.