Strategien der Personalbeschaffung für Niederlassungen westlicher Unternehmungen in Japan

Auf dem japanischen Arbeitsmarkt werden gemas einer Einschatzung des Arbeitgeberverbandes Nikkeiren aus dem Jahre 1995 zukunftig drei Kategorien von Arbeitnehmern dominieren: Kernbelegschaften, deren Mitglieder nach Beendigung ihrer Schul- bzw. Hochschulausbildung in eine Unternehmung eingetreten sind und langfristig firmenspezifisches Know how akkumulieren. Die Fuhrungskrafte japanischer Unternehmungen werden durchweg aus diesen Kernbelegschaften firmenintern rekrutiert. Eine zweite Gruppe ist die der Spezialisten, die aufgrund spezifischermarktgangiger Qualifikationen engagiert werden. Diese werden des ofteren als „Mid-career- recruits" von anderen Unternehmungen abgeworben. Trotz fester Anstellung ist die langfristige Bindung an den jeweiligen Arbeitgeber keineswegs der Regelfall. Eine dritte — grose und zudem wachsende — Gruppe ist die der Randbelegschaften.1Das sind Arbeitnehmer, die zum Beispiel als temporar Beschaftigte, Leiharbeiter etc. in instabilen Anstellungsverhaltnissen tatig sind.