Parte 1. Bases y elementos del proyecto

A partir de 1996, se inicio en las entidades de la Rama Ejecutiva del Poder Publico el levantamiento de los procesos y procedimientos con base en una metodologia que recogia los procesos misionales, con el gran inconveniente de permitir la definicion aislada de procedimientos, sin una caracterizacion “real” de procesos y sin interrelacion entre los mismos, dando como resultado la construccion de manuales administrativos sin consistencia articulada. La Oficina de Gestion Publica y Autocontrol de cada una de las instituciones cumplia con las funciones de disenar, planificar e implementar el sistema de control y velar por la racionalizacion y orientacion de las acciones de la entidad, generando cultura de autocontrol. La alta direccion de la Rama Ejecutiva del Poder Publico facilito y apoyo su implementacion, dando a conocer la importancia y obligatoriedad del sistema de gestion por procesos.