Tool innovatie leiderschap: leidinggeven aan innovatie en logistiek: de kracht van nieuw leiderschap

De Taskforce Sociale Innovatie (SI) van de sector logistiek is initiator van de Roadmap Sociale Innovatie die in 2019 is ontwikkeld, mede door TNO (Preenen et al., 2018). Door de Taskforce SI zijn drie actuele thema’s benoemd om uit te werken: 1. Leiderschap, 2. Samenwerken, 3. Flexibilisering. In relatie tot veranderende technologie, human capital-vraagstukken en de ‘traditionele’ cultuur in logistieke bedrijven is besloten om een tool te ontwikkelen over leiderschap. Leiderschap wordt in dit project verbonden met sociale innovatie. Sociale innovatie is het zoeken naar nieuwe manieren om het werk te verbeteren, in overleg tussen werknemers en werkgevers, waardoor bedrijven hun prestatie verbeteren, uitdagende banen scheppen, en daardoor het innovatieve vermogen van de organisatie als geheel versterken. Sociale innovatie impliceert een bepaalde opvatting over leidinggeven, waarover verderop meer. ‘Nieuwe manieren om het werk te verbeteren’ verwijst naar innovatie in brede zin. Innovatie is het toepassen van nieuwe diensten / producten, werkmethoden en werkmiddelen, en organisatievormen. Leiderschap zullen we toespitsen op innovatie, namelijk het leidinggeven aan innovatie. Leidinggeven aan innovatie is dan de set aan vaardigheden en attitudes (‘guts’) die nodig zijn om het proces te leiden van het bedenken van een innovatie tot en met het invoeren ervan, en eventueel de evaluatie daarvan achteraf. Bij ‘bedenken van een innovatie’ bedoelen we vooral het selecteren, toepassen en binnenhalen van bestaande, beschikbare kennis en technologie, en niet zozeer het ‘uitvinden’ daarvan. Leidinggeven aan innovatie met als basis sociale innovatie, betekent het hechten aan medewerkersbetrokkenheid. Bij innovatie en vernieuwing spelen medewerkers dus een actieve rol.