L’intégration d’un repreneur-dirigeant de PME : le rôle socialisateur des subordonnés ?

Cet article a pour objet de comprendre le role tenu par les subordonnes dans la socialisation organisationnelle d’un repreneur d’entreprise. Se fondant sur huit etudes de cas de reprises externes de PME francaises economiquement saines, il montre l’existence d’une aide tridimensionnelle (cognitive, relationnelle et technique) de la part des subordonnes envers leur nouveau dirigeant. Il souligne aussi l’importance de variables contextuelles dans cette prise en charge comme leur preparation emotionnelle et operationnelle par le cedant. Au-dela, cette recherche montre qu’au contact et sous l’impulsion de ce nouveau leader, se manifestent des besoins de resocialisation chez les subordonnes eux-memes.