INOVAÇÃO, ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE NAS EMPRESAS BRASILEIRAS: UMA INVESTIGAÇÃO INICIAL SOBRE ATIVIDADES INOVATIVAS E IMPACTOS CONFORME O PINTEC 2008

Este artigo tem por objetivo identificar niveis de correlacoes existentes entre atividades inovativas empreendidas por empresas brasileiras setorialmente e os impactos das inovacoes. No que concerne ao quadro teorico, abordam-se questoes relativas a inovacao e as suas tipologias, (Garcia; Calantone, 2002) e  contextualiza-se a inovacao com as estrategias empresariais e  influencias externas e internas (Bessant e Tidd, 2009; Johannessen; Olsen, 2009). Dada a proposta investigativa deste trabalho, tem-se um estudo que pode ser classificado como descritivo e de carater quantitativo. A base de dados utilizada foi construida a partir da Pesquisa de Inovacao Tecnologica – PINTEC (2006-2008), onde sao consideradas duas categorias de informacao,: a) referentes aos esforcos empreendidos em atividades inovativas setoriais e; b)  informacoes referentes aos impactos das inovacoes neste setores. Para o tratamento e analise dos dados, buscando indicar a relacao entre as atividades e os impactos, foi utilizado o Coeficiente de Pearson. Identificaram-se niveis de correlacoes altas entre as variaveis “esforcos de atividades inovativas” e “impactos da inovacao”, uma vez que 75% dos esforcos empreendidos para inovar apresentaram coeficientes de correlacao, com a maioria dos impactos pesquisados  superiores a 0,70, com destaque para a atividade inovativa “treinamento” como a variavel de maior media (0,933) das correlacoes. Logo, foi possivel perceber, salvo poucas excecoes, a existencia de forte correlacao entre os esforcos das atividades inovativas e os impactos da inovacao declarados.