Le pilotage en réseau, une action originale la fonction peinture

Le projet industriel de la SNCF, lance en 1996, etre en 2002 l'entreprise de service public de reference en France et en Europe, comportait entre autres plans d'action, un programme prioritaire : des achats prioritaires et plus economiques. Pour repondre a cette attente de facon concrete, la Direction du Materiel et de la Traction et la Direction des Achats ont choisi le domaine de la Fonction Peinture pour rechercher les axes de progres au travers d'une demarche novatrice facilitant le travail transverse. Les gains obtenus montrent qu'on obtient des resultats tres significatifs dans des delais courts a condition de travailler differemment. Les economies ont ete recherchees dans differentes phases du processus peinture, de l'homologation a l'application. Le fonctionnement mis en place pour mener l'etude du processus Peinture s'inspire des lignes de conduite propres aux organisations en reseau.