CULTURAL ADAPTATIONS AND DIFFUSION FOR MANAGERIAL STRATEGIES AND RESPONSES IN HONG KONG

This paper addresses the issue of cultural adaptations and diffusion for managerial strategies in host societies to which work enterprises are not indigenous in terms of their capital and management or either. With illustrations drawn from a series of case-studies of work organisations in Hong Kong managed respectively by Chinese, British and Japanese capital, there was an appearance of support for the thesis of ‘cultural’ determinism and its implications for strategical adaptations in work organisations. The implication was drawn that the Oriental nexus of altruism, trust and subtlety could be rooted in the more laudible and perhaps global influence of Confucianism. Some subsequent issues are raised. First, the problem of cultural adaptation is not specific to multinationals or foreign firms visiting from outside but also applies where the management and their ethic background are not indigenous. The other issue is the extent of cultural adaptation within work organisations, as determined by the degree of affinity with a common mother culture. The paper suggests that a common denominating mother culture can serve a strategical starting point to bring about intra-organisational and organisation-society link and harmony. Cette etude aborde la question des adaptations culturelles et de la diffusion des strategies administratives dans les societes hotes ou les entreprises de travail ne sont pas indigenes. Partant d'illustrations tirees d'etudes de cas d'organisations de travail de Hong Kong administrees respectivement par des capitaux chinois, britanniques et japonais, un appui est trouve pour la these du determinisme ‘culturel’ et ses implications pour les adaptations strategiques dans les milieux de travail. Nous en sommes venus a la conclusion que les traits orientaux d'altruisme, de confiance et de subtilite pouvaient ětre enracines dans l'influence la plus louable et sans doute la plus globale du Confucianisme. Quelques questions supplementaires sont abordees. Premierement, le probleme de l'adaptation culturelle n'est pas specifique aux firmes etrangeres ou multinationales, mais il s'applique egalement lorsque l'administration et ses racines ethniques ne sont pas indigenes. Une autre question est l'etendue de l'adaptation culturelle a l'interieur des organisations de travail, tel que determine par le degre d'affinite avec une culture d'origine commune. Cette etude suggere qu'une culture d'origine peut servir de denominateur commun et de point de depart strategique pour faire ressortir les liens et l'harmonie a l'interieur des organisations ou entre l'organisation et la societe.