Relações de Gêneros nas Organizações: a construção de estereótipos de liderança masculina e feminina no judiciário de Rondônia

Este artigo tem como objetivo identificar e descrever os estereotipos de lideranca nomeados pelos gestores do Tribunal de Justica de Rondonia e a influencia desses estereotipos em seus comportamentos como lideres. Consiste em uma pesquisa qualitativa com gestores e gestoras vinculados a organizacao judiciaria em comento, cujo os dados foram coletados por meio de entrevistas semi-estruturadas nas quais se buscou identificar e descrever, sob a perspectiva dos gestores: (i) percepcoes sobre conceito de lideranca e papel do lider; (ii) Estereotipos de lideranca do proprio genero;  e (iii) estereotipos de lideranca dos gestores do sexo oposto. Os dados coletados foram organizados e sistematizados por meio do metodo de analise de conteudo. O marco teorico de referencia deste artigo envolve a teoria do papel social (EAGLY e KARAU, 1991) que postula o fato de que cada individuo tem um papel socialmente aceito, definidos por comportamentos estereotipados para homens e para mulheres. Como resultado deste estudo, concluiu-se que nao ha diferenciacoes quanto ao papel de lider entre homens e mulheres (com algumas excecoes de opinioes). Tambem foram constatadas algumas inversoes de estereotipos que na percepcao dos gestores nao soam negativamente e que faz se perceber o desenvolvimento de uma lideranca androgina. Esta assercao e constatada nas falas de varios dos entrevistados e constitui a maior contribuicao deste artigo.