Übertragbarkeit auf Klein- und mittelständische Unternehmen (KMU)

Vieles, so vermag es der Leserin oder dem Leser erscheinen, was vorstehend beschrieben wurde, hat seine Wurzeln in groseren Unternehmen. Viele Vorschlage, die unterbreitet wurden, scheinen ebenfalls nur auf Grosbetriebe anwendbar zu sein. Zum Gluck ist dies nicht der Fall. Dem Ausenstehenden mogen grose Konzerne als monolithische Blocke erscheinen: fest in sich gefugt, kaum von ausen zu durchdringen, in sich ruhend, fast unangreifbar. In ihnen wird nur nach einem Willen gehandelt, es wird eine Sprache gesprochen, die Ergebnisse oder Verhaltensweisen sind das Resultat einheitlicher Uberzeugung. Die Wirklichkeit ist indessen eine andere. Auch Grosunternehmen sind nicht „einheitlich“, „stromlinienformig“. Im Gegenteil: Auch grosere Konzerne oder Unternehmen sind nur die Summe kleinerer kooperierender Einheiten. Es ist fast wie mit dem menschlichen Organismus. Was von ausen wie eine einzige Einheit aussieht, ist in Wirklichkeit das Zusammenspiel vieler Stromungen und Krafte, die von unterschiedlichen zentralen oder dezentralen Einflussen gesteuert werden. Organisch sind Grosunternehmen wie Lufthansa auch deshalb, weil die Beteiligungspolitik hoch flexibel ist. Standig werden neue Beteiligungen eingegangen, andere aufgelost. Dies gestaltet unter anderem auch den Vergleich aktuellen statistischen Materials mit dem aus den Vorjahren schwierig.