Innovación y toma de decisiones estratégicas: implicaciones para el rendimiento

El presente trabajo investiga las relaciones entre la innovacion y los procesos de toma de decisiones estrategicas. Para analizar estos procesos se consideraron tres dimensiones: racionalidad, interaccion y asertividad. En conjunto, los resultados apoyan el supuesto de que los procesos de decision estrategica estan relacionados significativamente con la innovacion. Estos resultados fueron significativos tanto para las empresas de alto rendi-miento como para las empresas de bajo rendimiento. No obstante, nosotros hipotetizamos que estas relaciones podrian ser mas intensas en los grupos de empresas mas exitosos que en los grupos de empresas con menos exito. En contra de los supuestos de los inves-tigadores, nuestros resultados propor-cionan poca evidencia respecto a que el ajuste innovacion-procesos de decision estrategica es mas fuerte en empresas de exito. Se interpretan estos resultados y las implicaciones que de ellos se derivan en funcion de la cultura del pais que puede configurar las orientaciones estrategicas de los ejecutivos.