Übergreifende Vision der Krankenhauslogistik im Jahr 2030

Das Kapitel „Ubergreifende Vision der Krankenhauslogistik im Jahr 2030“ skizziert die grundlegenden Rahmenbedingungen in der Krankenhauslandschaft. Darunter fallen die Personalsituation in den Krankenhausern, ebenso wie die Bedeutung der digitalen Transformation in Krankenhausern fur die Vision der Krankenhauslogistik im Jahr 2030. Aus diesen Rahmenbedingungen leiten sich Zukunftsannahmen ab, welche den Referenzmodellen zur Materiallogistik (Kap. 5) und Bettenlogistik (Kap. 6) zugrunde liegen. Das Kapitel stellt weiter das Wertversprechen der Krankenhauslogistik vor, dessen zentrale Bausteine die Konzentration auf Wertschopfung als auch Transparenz sind. Auf dieser Basis und unter Berucksichtigung den derzeitigen Rahmenbedingungen sowie der COVID-19-Pandemie werden sich die Krankenhauser in Zukunft mehr auf die Versorgung der Patienten fokussieren, anstatt auf wirtschaftliche Aspekte. Der Einsatz von digitalen Technologien kann diese Entwicklung unterstutzen. Um patientenorientiert, kostengunstig und effizient wertschopfend zu agieren, ist die Einrichtung von Multi-User Dienstleistungs- und Servicezentren denkbar. Diese fuhren wertschopfungsunterstutzende Leistungen unter wirtschaftlichen und innovativen Gesichtspunkten zusammen. Als Grundlage und notwendige Basis der digitalen Transformation, ist dabei der Dreiklang aus Identifikation, Lokalisation und Zustandsmessung in Echtzeit unabdingbar. Dieser ist auch Grundlage fur die geschilderte Vision der Krankenhauslogistik im Jahr 2030. Abschliesend skizziert das Kapitel, wie eine bedarfsgerechte, wirtschaftliche, schlanke und digitale Krankenhauslogistik 4.0 aussehen kann.