PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Pada Bank Mandiri Cabang Gresik)

2013 
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui: pengaruh langsung dari gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja, pengaruh langsung dari gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh langsung dari iklim organisasi terhadap kepuasan kerja dan pengaruh langsung dari iklim organisasi terhadap kinerja karyawan dan pengaruh langsung kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Responden penelitian ini adalah seluruh karyawan dengan status permanen atau tetap, dengan jumlah sample sebanyak 102 orang. Teknik analysis data menggunakan Structural Equation Model (SEM), data diolah dengan SPSS versi 15.0. berdasarkan validitas dan reliabilitas dengan menggunakan analisis factor menunjukkan, instrument yang digunakan dalam penelitian ini valid dan reliable. Hasil Structural Equation Model menunjukkan gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan significant yang kuat terhadap kepuasan kerja (0,392), variable gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan yang kuat terhadap kinerja karyawan (0,334), dan iklim organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap karyawan (0,636) PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan memberikan perhatian lebih terutama dalam kasus ini, karyawan lebih sering diikutkan pelatihan, kerja sama tim harus dilakukan selalu. Dengan pertimbangan factor paling dominan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan dianjurkan untuk kompensasi ditingkatkan (gaji, insentif, bonus). Sedangkan untuk meningkatkan karyawan pemimpin harus lebih sering memberikan instruksi yang jelas dan kejelasan karyawan untuk memahami tujuan organisasi dan arah, serta memperhatikan factor-faktor lain. Kata kunci: Gaya kepemimpinan, iklim organisasi, kepuasan kerja dan kinerja karyawan.
    • Correction
    • Source
    • Cite
    • Save
    • Machine Reading By IdeaReader
    0
    References
    0
    Citations
    NaN
    KQI
    []