A IMPLANTAÇÃO E UTILIZAÇÃO DO PROGRAMA “5 S” e KAIZEN PARA GERENCIAMENTO DAS OFICINAS DE COSTURA DE UMA EMPRESA FAMILIAR DE MÉDIO PORTE

A um seculo quem definia o preco do seu produto era a empresa. Hoje, no seculo XXI, quem define o preco e o mercado. Por isso um dos papeis dos gestores atualmente e zelar pela manutencao e buscar melhorias continuas com intuito de reducao de custos para que os lucros sejam mantidos ou elevados. Este artigo vem tratar justamente disso, atraves da estatistica aplicada a indicadores de desempenho e de qualidade. Antes de iniciar o processo de kaizen, este artigo aborda a implantacao do 5S na empresa alvo do estudo de caso com intuito de organizar e padronizar os processos. Posteriormente ao 5S, implantou-se o kaizen e coletou-se dados que foram tratados estatisticamente. E de posse dos resultados concluiu-se que o sistema foi confirmado pelos resultados estatisticos, apos o tratamento e a analise dos dados, e que a finalidade principal dessas duas ferramentas, 5S e kaizen, sao de melhorar a competividade e por que nao dizer, ter mais garantia da sustentabilidade da empresa.