筑基精益 破茧成蝶——中国兵器北重集团推进精益管理战略落地案例

正2008年爆发的全球金融危机,正在全球市场持续施虐,世界经济进入了低迷下行期。为有效应对金融危机、持续提升基础管理水平,2010年开始,中国兵器工业集团公司在系统内全面启动精益管理,立足行业实际,针对产业、产品特点,学习、推行丰田、台塑的成功成熟经验,特别是台塑的卓越管理,取得了一定成效。内蒙古北方重工业集团有限公司(以下简称"北重集团")作为兵器工业集团公司的首批精益生产试点单位之一,自2010年开始导入精益生产至今已有两年多,目前正在精益管理"破冰"阶段加速前行。2013年一季度,北重精益管理节创指标预算为1841.45万元,实际完成2163.33万元,超额预算指标321.88万元,为全年节创价值1亿元目标的顺利实现开了个好头、起了个好步。