Propriété intellectuelle & capture des rentes d’innovation : un pas de plus dans l’intégration des actions d’influence politique dans la stratégie générale de l’entreprise

Cet article vise a contribuer a une meilleure comprehension des strategies d’entreprise et du management strategique a travers l’exploration de la dynamique entre les strategies d’influence mises en œuvre par les entreprises et leurs enjeux strategiques relatifs a l’innovation. En nous appuyant sur le modele PFI ou « profiting from innovation », propose par David Teece, nous montrons, a travers les decisions concernant le regime d’appropriabilite des innovations dans un domaine, comment les actions d’influence peuvent s’inscrire dans le cadre d’une strategie plus globale. Nous nous appuyons pour cela sur quatre exemples de strategies d’entreprise : dans le secteur pharmaceutique (Pfizer et Merck) et dans le secteur de l’informatique (Google et IBM).