Strategischer Maßanzug für den Change-Prozess

Change Management ist zum feststehenden Begriff der Organisationsentwicklung geworden. Wie kommt es dann, dass so viele Veranderungsprozesse scheitern? Leitende Arzte erkennen hier zwei gravierende Ausloser fur misslungene Veranderungsprozesse: Zum einen fehlt nicht selten eine strategische Fundierung des Veranderungsprozesses, die eng gekoppelt ist mit der Bereitschaft, langfristig und antizipativ auch uber das eigene Wirken hinaus zu denken und zu planen. Zum zweiten gilt es, ein Verstandnis fur reziproke Einflusse auf den Veranderungsprozess zu entwickeln - von der Fuhrungsspitze in die Organisation hinein und umgekehrt.