중국조선족 기업의 경영승계와 기업가정신 특성 연구

이 논문은 기존세대와 차세대 중국조선족 기업의 경영승계와 기업가정신 특성을 연구하 고 시사점을 제시하였다. 경영승계과정에서 기존세대의 경우 경영승계 배제형, 자율선택형, 자율방임형으로 분류되었으며 차세대의 경우는 자율창업형, 직장과 창업겸용형, 창업과 경 영승계 선택형으로 분류되었다. 따라서 주요 시사점을 보면 첫째, 기존세대와 차세대 간의 기업경영 환경이 다르기 때문에 기존세대의 사업을 원활하게 승계한다는 것이 쉽지 아니한 현실임이 밝혀졌다. 둘째, 기존세대와 차세대 간의 사업네트워크에 대한 차이의 문제로서 기존세대는 한국기업이나 조선족기업과의 네트워크가 대부분이나 차세대의 경우 중국 한 족 및 해외 등 글로벌화된 네트워크로서 이를 상호 간에 좁히기가 어려운 현실이다. 셋째, 기존세대와 차세대 간의 경영마인드 및 성향 등이 다르기 때문에 서로 다름을 인정하고 타 협점을 찾는 것이 필요하다. 이를 위해 조선족기업의 세대 간 경영승계에 대한 교육매뉴얼 을 구축하고 각 지역 조선족기업가협회 등에 배포하여 이를 경영승계교육용으로 활용하면 기존세대와 차세대 간 원활한 경영승계가 성공적으로 이루어질 것이다.