تجزیه و تحلیل شکاف فرآیندی برای پروژههای بازمهندسی فرآیند کسبوکار؛ مطالعهی موردی در شرکت مپنا
2011
این پژوهش با توجه به دگرگون شدن محیط عملیاتی سازمانها و نیاز به تغییر اساسی و در کوتاهمدت به جهت سازگاری قابلیتهای درون سازمانی با فرصتهای بهدست آمده، تدوین شده است. از آنجایی که همر و چامپی تخمین زدهاند که 50 الی 70 درصد سازمانها در تلاش خود برای دستیابی به مزایای بازمهندسی فرآیند کسبوکار با شکست مواجه شدهاند؛ بنابراین، یک پیشارزیابی با صرف زمان و هزینه کم از وضعیت فرآیند موجود که لزوم اجرای بازمهندسی فرآیند کسبوکار را نمایان سازد، میتواند به تصمیمگیری مدیریت ارشد سازمان در این خصوص کمک کند. در این پژوهش شرکت مدیریت پروژههای نیروگاهی ایران (مپنا)، بهصورت موردی بررسی شده، با روش ماتریس ارزش/ هزینه، فرآیند کلیدی شرکت تعیین شده است. سپس با استفاده از ابزار پرسشنامه وضعیت فرآیند تأمین تجهیزات آن شرکت مورد ارزیابی قرار گرفت. فرض صفر اصلی پژوهش مبنی بر نبود هر گونه شکافی بین وضعیت موجود فرآیند با وضعیت در بهترین عملکرد، رد شده وجود شکاف فرآیندی مشخص شد.
- Correction
- Source
- Cite
- Save
- Machine Reading By IdeaReader
0
References
0
Citations
NaN
KQI