条线考评创机制 动态管理促发展——中国工商银行黑龙江省鸡西分行案例启示

人力资源管理作为一种有效的管理手段，是中国工商银行加快经营发展和完善内部管理机制的核心，是商业银行提档升级和用人管理的“利器”。一年来，中国工商银行黑龙江省鸡西分行（以下简称：“鸡西分行”）为适应本行经营发展的需要，在人力资源管理方面做了积极有益的探索和尝试，形成了具有自身特色的“条线考评、动态管理”激励机制。通过由“人治”向“机制”的转变，“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的激励机制已初步形成，全面激发和调动了各层级管理者和员工的工作潜能和积极性，目前，鸡西分行上下呈现出“工作让我干”到“我要干”和“不用扬鞭自奋蹄”的氛围，有效促进了经营效益和管理水平的大幅提升。