Strategic Thinking Model for Top Business Managers and Employees

espanolEn este documento, se comparo y presento el modelo de pensamiento estrategico de los principales gerentes y empleados de la empresa irani para ayudar a las empresas interesadas en ingresar al mercado irani a operar de manera independiente o en asociacion con estas companias lideres. El estudio se realizo utilizando un enfoque de metodos mixtos (cualitativos y cuantitativos). La influencia de cada factor se determino utilizando los datos recogidos. Como resultado, la mayoria de los encuestados cree en cambios ambientales fundamentales y fuera del foco de atencion. Como conclusion, las organizaciones necesitan mejorar la capacidad de pensamiento estrategico en toda la organizacion a traves de la educacion para alcanzar sus objetivos organizacionales. EnglishIn this paper, the strategic thinking model of top Iranian company managers and employees has been compared and presented to help the companies interested in entering Iran’s market operate independently or in partnership with these top companies. The study was conducted using a mixed-methods (qualitative and quantitative) approach. The influence of each factor was determined using the collected data. As a result, the majority of respondents believe in fundamental environmental changes and outside the focus of attention. As a conclusion, organizations need to enhance strategic thinking capability throughout the organization through education in order to achieve their organizational goals