Redes estratégicas para a inovação: um estudo multicaso de incubadoras paranaenses

O objetivo deste artigo e analisar, em redes estrategicas, se a incubadora, a partir da perspectiva dos seus gestores, atua como intermediaria das empresas incubadas no acesso a informacao para o desenvolvimento de inovacao. Para alcanca-lo, discute-se no quadro teorico sobre inovacao, informacao e redes estrategicas, que sao observadas a partir dos relacionamentos da incubadora. Foi realizado um estudo multicaso descritivo-qualitativo em tres incubadoras localizadas no interior do estado do Parana: (1) Incubadora Tecnologica de Maringa, (2) Incubadora do Parque Tecnologico Itaipu (PTI) e (3) Centro Incubador Tecnologico de Cascavel (CIT/FUNDETEC). Foram coletados dados por meio de entrevistas com os gestores dessas organizacoes. Os dados foram analisados utilizando-se de analise de conteudo com auxilio do software Atlas.ti. Entre os principais achados, destacam-se: (1) as incubadoras tem consciencia da sua importância como mediadores, mas de maneira geral atuam mais como incentivadores informais na formacao de relacionamentos; (2) existe uma diversidade nos tipos de empresas que sao incubadas, o que propicia uma oportunidade de acesso a informacao ao mesmo tempo em que dificulta o trabalho de cooperacao dessas empresas, especialmente devido a dificuldade de comunicacao; (3) a diferenca na percepcao do tempo entre a incubadora, incubadas e demais parceiros complica o trabalho em conjunto; e (4) as inovacoes possuem baixo grau de novidade, sendo mais incrementais.