Gestion internationale des ressources humaines : Pratiques d'expatriation et contrôle des filiales au sein des groupes multinationaux

Le modele de Perlmutter souligne le comportement ethnocentrique des firmes multinationales dans leurs pratiques d'expatriation des cadres en direction de leurs filiales implantees dans des pays en voie de developpement, alors qu'elles adoptent, selon les contextes et en fonction de leur degre de maturite, des approches polycentriques, regiocentriques ou geocentriques ailleurs. La presente etude vise a tester a large echelle la validite de ce modele. L'etude empirique realisee sur un echantillon de 868 filiales d'entreprises japonaises dans le monde entier invalide le modele de Perlmutter lorsque l'on raisonne globalement, tous types de filiales confondus. En revanche, le modele se trouve valide pour le cas des seules coentreprises